轉眼間，來到銅投集團已是第8個年頭。在此期間，我見證了企業的發展從小到大。如今由于國家政策變化，導致企業出現融資難，項目推動難，還款壓力大等各種風險。正處于困境時，黨委書記、董事長蔡江同志于2018年2月28日在集團公司黨委2018年度第7次黨委（擴大）會議上，提出了“三轉三增三變”的改革方案，為公司轉型發展指明了方向，明晰了路徑。同時，鼓舞了員工的士氣，齊頭并進大家干，上下團結一條心，通過“三轉三增三變”的學習談談以下體會。
“三轉三增三變”（ “三轉”即定位要轉，身份要轉，方式要轉；所謂“三增”即要增強免疫力，增添活力，增加向心力；“三變”即要把投入變投資、把投資變資產、把資產變資金）打破以往的傳統模式，在現有的制度及業務上更加拓寬了發展道路。在發展中轉型，在轉型中發展。我們在保留傳統優勢業務的基礎上，全力向現代國有企業的標準創新發展。
作為子公司的負責人，在此次集團公司轉型發展方案中承擔的是執行上級領導的新思路和引導員工轉變思想的責任，盡管員工的傳統思想根深蒂固，但必須盡快轉變觀念。以明確責任、優化選拔、強化培訓和深化考核為重點，全面落實“三轉三增三變”，與績效考核緊密銜接，對員工施以壓力、賦以動力。
我們面對集團公司的轉變發展要時刻準備，這也是當下迫在眉睫的重要工作。改革發展的過程是艱難的，我們子公司將面臨著從人員配備到業務增項、從規范制度到公開承諾、從客戶上門到主動服務、從資產管理到整個社會業務開拓的一次大規模轉型，這預示著改革發展后的前景是無限光明。我們子公司會緊隨集團公司的步伐，團結一心，開拓工作思路，向現代新型企業發展趨勢出發，將理念轉化成措施，將思路轉化為成果，進一步振奮精神，充分發揮全體員工的聰明才智，全力推進公司實體化改革轉型，將“三轉三增三變”落到實處，開啟銅投集團新征程。
供稿：梵城公司 簡 皓